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De Rosario al país.

D2, cuenta con una cobertura a escala nacional, mediante un modelo de trabajo altamente eficiente, que combina la coordinación desde su oficina principal en Rosario, Santa Fe, Argentina; permitiéndole brindar un servicio de calidad y asistencia permanente a las necesidades de sus Clientes en distintos puntos del país.

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Fortalecer e incrementar la productividad y competitividad de nuestros clientes brindándoles los recursos y herramientas necesarias que les permitan cumplir sus metas, potenciando sus fortalezas, y transformando las debilidades en verdaderas oportunidades de creación de valor perdurable es nuestra MISIÓN.

Selección de Personal

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BENEFICIOS FISCALES

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Capacitación Laboral

Consideramos a la capacitación como un proceso de desarrollo del capital humano de la Empresa. Debe ser asumida con fuerza y convicción por la Dirección de la empresa como una variable crítica en la gestión estratégica del negocio. Las empresas necesitan impulsar el aprendizaje continuo para lograr una mejor posición en el mercado a través de su gente.

Servicios:

• Relevamiento de necesidades de capacitación.
• Diseño y organización de programas de capacitación a medida.
• Las actividades de capacitación pueden realizarse “In company” ó “Outdoor”.
• Evaluación de los resultados de las jornadas formativas.

Creemos que la responsabilidad por la capacitación de los Recursos Humanos no puede ser relegada al plano individual ni concebirse como un hecho aislado. Es por este motivo que solicitamos tengan a bien considerar los cursos de Formación Profesional para sus Recursos Humanos.

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Marketing Profesional

DISERTANTE:

Dra. CP. BULIAN, Judith Yanina

Dra. Lic. D’AVANZO, María Laura

BREVE TEXTO INFORMATIVO: Las formas tradicionales de hacer marketing pueden resultar poco eficaces para estudios profesionales y otras actividades basadas en el conocimiento. Cómo obtener nuevos clientes apoyándose en la propia experiencia profesional.

CONTENIDOS:

• Branding Personal,
• Marketing Personal y
• Marca personal

MODALIDAD:

Presencial semanal. Un encuentro de dos horas.

Se trabaja con grupos reducidos, máximo de 10 personas, lo cual permite lograr resultados inmediatos.

INSCRIPCION:

Se abre una preinscripción hasta el 17/07/2018 inclusive.

MEDIOS:

Por Correo Electrónico: Info@d2deados.com.ar

Telefónicamente: (0341) 156 633 888 / 156 948 287

Redes Sociales: Web. Facebook. Twitter. Instagram. LinkedIn

DIA Y HORARIO:

Viernes 20/07/2018 18:00 hs a 20:00 hs.

De no poder participar por inconvenientes en día u horario, por favor, háganoslo saber para futuras ediciones.

LUGAR A REALIZARSE:

“La Maquinita” – Rodríguez 121

COSTO:

$900.-

SE PODRÁ ABONAR EN EFECTIVO AL INICIO DEL MÓDULO O POR DEPÓSITO / TRANSFERENCIA BANCARIA HASTA 24 HS ANTES DEL EVENTO.

BONIFICACION EXTRAORDINARIA:

De haber asistido previamente a otro de nuestros Talleres, Capacitaciones ó Cursos, pueden acceder a una bonificación extraordinaria del 20%.

ENTREGA DE CERTIFICADOS DE ASISTENCIA

Nueva Edición. Sumate!

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Organizaciones Socialmente Inteligentes

https://www.facebook.com/events/364367053972011/

Pre- inscripción para el Módulo 1 concluida.
A partir de éste momento y hasta el 21/05/2018 inclusive se abre la pre-inscripción para el Módulo 2. Cualquier inquietud estamos a su disposición.

Pre- inscripción para el Módulo 2 concluida.
A partir de éste momento y hasta el 28/05/2018 inclusive se abre la pre-inscripción para el Módulo 3. Cualquier inquietud estamos a su disposición.

https://fecoi.org.ar/administracion-y-gestion-sostenible-en-pymes/

El pasado viernes 10 de mayo, la Federación Gremial del Comercio y la Industria de Rosario junto con MoveRSE realizaron un encuentro con el objetivo de ofrecer conceptos sobre Responsabilidad Social Empresarial ajustado a la realidad y aplicabilidad de las Pequeñas y Medianas Empresas... Por supuesto que Consultora De A Dos fue partícipe de dicho evento. 

Ley de Responsabilidad Penal Empresarial: ¿Estrategia de Cumplimiento o Cultura de Integridad?

“En la actualidad hay clara evidencia de que en muchos países la corrupción aumenta en un 10% los costos de los negocios y que aumenta un 25% el costo de la adquisición pública. Esto perjudica el rendimiento de la empresa y desvía los recursos públicos del desarrollo legítimo sostenible” (Pacto Global de Naciones Unidas, Foro Internacional de Líderes de Negocios y Transparencia Internacional, p. 5)1

Tendencia global, iniciativa local

Desde el 1° de marzo del corriente año ha entrado en vigencia la nueva Ley 27.401 que instaura el régimen de responsabilidad penal aplicable a las personas jurídicas privadas por el cometimiento de ciertos y determinados delitos de corrupción.

La Ley 27.401 es una norma que modifica el Código Penal argentino. A partir de su sanción, aquellos delitos de corrupción específicamente enumerados en ella que hasta antes de su puesta en vigencia ya formaban parte del Código Penal, y por los cuales solamente podían ser inculpadas personas humanas, ahora el texto legal extiende la responsabilidad por el cometimiento de estos ilícitos hacia las personas jurídicas que los hubiesen realizado directa o indirectamente con su intervención, en su nombre, interés o beneficio.

Esta iniciativa local del legislador resulta coherente con una demanda creciente durante los últimos años realizada desde los organismos internacionales hacia los países, instándolos a que implementen mecanismos jurídicos para extender o ampliar la responsabilidad penal de los entes ideales. La pretensión del país de ingresar a la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE), las recomendaciones formuladas por el Grupo de Acción Financiera Internacional (GAAP), y los compromisos establecidos por el Grupo de los 20 (G20), se orientan en esa misma dirección.

Asimismo, las directrices provistas en el 10mo principio del Pacto Global de Naciones Unidas compromete a las empresas participantes del Pacto a “no solamente evitar el soborno, la extorsión y otras formas de corrupción, sino también a desarrollar políticas y programas concretos para abordar el tema de la corrupción” (Pacto Global de las Naciones Unidas, Foro Internacional de Líderes de Negocios y Transparencia Internacional, s.f., p.7)2; mientras que el Objetivo de Desarrollo (ODS) 16 insta a “construir a todos los niveles instituciones eficaces e inclusivas que rindan cuentas” de su gestión ante la ciudadanía (ONU, 2015, p. 16)3. Es decir, existe un entendimiento global del rol preponderante que asumen las empresas en el embate contra la corrupción, exigiéndoles una mayor participación preventiva y proactiva en el ámbito de sus operaciones de negocios.

El deber de cumplir con la ley y los Programas de Compliance

Como respuesta ante la mayor presión jurídica o la proveniente de sus grupos de interés, las empresas implementan el Programa de Compliance o Programa de Cumplimiento como una medida de autocontrol o “autovigilancia” (Yebra, 2018, p. 2)4, que les permita asegurar el cumplimiento de la ley en todas las actividades empresariales en las que participan. Compliance significa conformidad, actuar de acuerdo a la legalidad.

En lo que respecta a la Ley 27.401, el Programa de Integridad resulta de implementación obligatoria para aquellas personas jurídicas que aspiren celebrar contrataciones con el Estado nacional, cuya aprobación requiera la firma de ministro o funcionario de rango equivalente, es decir, un monto del contrato que supere los 100 millones de pesos (Ley 27.401, 2017)5.

Nuestra Ley 27.401 resulta un instrumento que no se aparta de la tendencia preventiva y colaborativa que los estados están requiriendo de las organizaciones privadas a los efectos de actuar contra la corrupción.

La lucha contra la corrupción es un desafío global. Las empresas, al igual que los estados, poseen un alto interés en la estabilidad social y en el crecimiento económico de las regiones donde operan. La legislación mundial que hasta hace algunos años resultaba relativamente laxa, poco a poco está cambiando y cobrando mayor intensidad en el último tiempo. Los estados, a través de la sanción de leyes que extienden la responsabilidad por delitos de corrupción hacia las empresas, están exigiendo de ellas mayores esfuerzos que les permitan abordar el problema de manera conjunta y colaborativamente.

¿Estrategia de Cumplimiento o Cultura de Integridad?

Existen dos enfoques marcadamente diferenciados de acuerdo a los cuales las organizaciones podrían internalizar las estructuras internas necesarias para dar cumplimiento al Programa de Integridad previsto en la ley.

Uno de ellos es el denominado Enfoque de Cumplimiento, mediante el cual se establece un sistema de premios y castigos tendientes a lograr el respeto de las normas por parte de las personas (Lozano Aguilar, 2007, p. 227)6. Mientras que el segundo, denominado Enfoque de Integridad, persigue la adhesión voluntaria y comprometida de las personas con un conjunto de valores compartidos y que son la resultante de un proceso consensuado de definición en el cual han participado (Lozano Aguilar, 2007, p. 227)7. En el primero de los enfoques mencionados, las personas cumplen con las normas por obligación; mientras que en el segundo, las personas respetan y cumplen las normas por convicción.

En razón de la reciente novedad legal a la que asistimos como consecuencia de la sanción de la normativa analizada, es razonable suponer que el diseño de las estructuras organizativas que deben implementar las empresas para cumplir con el Programa de Integridad, obedecerá en esta primera instancia a una estrategia de cumplimiento.

Aunque lo esencial, si se pretende trascender hacia una conducta íntegra de las organizaciones, es lograr en las mismas, progresivamente, una cultura empresarial permeable a los mejores estándares de desempeño que la sociedad requiere de ellas en la actualidad.

Desde el punto de vista de la implementación práctica se hace necesario el ejercicio de un liderazgo que otorgue señales claras e indubitables acerca de los valores éticos que la empresa eligió como conductores significantes de aquello que la compañía es, y representa en sí misma, frente a sus grupos de interés.

El Enfoque de Cumplimiento –al cual están respondiendo las iniciativas legales-, si bien actúan como impulsores hacia un camino de mayor ética empresarial; deberán ser acompañados de una intensificación de los procesos internos que trabajen sobre la racionalización y socialización de las conductas de las personas que forman parte de las empresas, tendientes a lograr una participación consensuada y conjunta de todos los actores en la construcción de una cultura de integridad.

Conclusiones

Como se ha descripto, la Ley 27.401 modifica a nuestro Derecho Penal argentino, extendiendo la responsabilidad penal hacia las personas jurídicas.

La iniciativa del legislador local resulta coherente y replica una tendencia con crecimiento sostenido que se manifiesta a nivel global: la extensión o ampliación del campo de responsabilidad de las personas jurídicas por las debilidades o defectos provenientes de una organización interna que resulta ineficaz para impedir el cometimiento de actos de corrupción en el espectro de operaciones de negocios derivadas de la interacción con el sector público.

Esta tendencia mundial se fundamenta en el rol preponderante que las organizaciones poseen en la sociedad actual, y persigue que las mismas adopten mecanismos de prevención y controles tendientes a evitar el acaecimiento de efectos nocivos derivados de su desempeño hacia la sociedad.

Hace ya varias décadas que las empresas han sido llamadas a formar parte del proceso de transformación que permita materializar el desarrollo sostenible; asumiendo voluntariamente la responsabilidad por sus impactos, -aquellos efectos colaterales, planeados o no previstos, identificados en toda su dimensión, o hasta inclusive, ignorados-, y que guardan una relación biunívoca con el ejercicio de sus actividades y operaciones.

La complejidad del entorno actual en el cual se desenvuelven las empresas exigen de ella mayor transparencia y rendición de cuentas, no sólo en la dimensión económica, sino acerca de los outputs lesivos que atentan contra los bienes valiosos de la sociedad.

Ya sea mediante el reconocimiento voluntario de su responsabilidad social, o como resultante de una imposición legal derivada de la ley penal, es tiempo ya de que las empresas internalicen una auténtica cultura de integridad.

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1 Pacto Global de Naciones Unidas, Foro Internacional de Líderes de Negocios del Príncipe de Gales y Transparencia Internacional. (s.f.). Los negocios contra la corrupción. Un marco para la acción. Implementación del 10mo principio del Pacto Global de Naciones Unidas contra la corrupción. Nueva York: Oficina del Pacto Global.

2 Pacto Global de Naciones Unidas, Foro Internacional de Líderes de Negocios del Príncipe de Gales y Transparencia Internacional. (s.f.). Los negocios contra la corrupción. Un marco para la acción. Implementación del 10mo principio del Pacto Global de Naciones Unidas contra la corrupción. Nueva York: Oficina del Pacto Global.

3 Asamblea General Naciones Unidas. (2015). A/Res/70/1 Transformar nuestro mundo: La Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible. Naciones Unidas.

4 Yebra, P. (2018). Breves notas de la influencia del “Compliance” en el Derecho Penal Tributario. Argentina: Editorial Errepar, Profesional y Empresaria (D&G).

5 Ley 27.401. Responsabilidad Penal. Boletín Oficial de la República Argentina, 1° de diciembre de 2017.

6 Lozano Aguilar, J. (2007). Códigos éticos y auditorías éticas. España, Universidad Politécnica de Valencia.

7 Lozano Aguilar, J. (2007). Códigos éticos y auditorías éticas. España, Universidad Politécnica de Valencia.

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¿Por qué su Empresa debería elaborar un Balance Social?

Actualmente, y cada vez más en el futuro, las organizaciones se ven expuestas a una serie de expectativas y desafíos más amplios y diversos. Entre ellos, un desempeño económico creciente, aunque ignorante de los efectos causados en las dimensiones ambiental y social, resultará a medio plazo un enfoque miope y limitado al momento de tomar decisiones, y escasamente contribuirá a la continuidad de la empresa.

El reto empresarial de hoy es lograr una eficiencia integrada. Para ello, muchas organizaciones han comenzado a implementar una nueva herramienta: el denominado Balance Social, también conocido como Memoria de Sostenibilidad.

Ahora bien, cabe preguntarnos, ¿qué beneficios lograría su organización al implementarla?. Entre los más destacados se enumeran los siguientes (GRI, 2014)1:

Beneficios a nivel interno:

Desarrollar una visión y estrategia de sostenibilidad: el proceso necesario de transitar para finalmente emitir la memoria de sostenibilidad enraíza las cuestiones de sostenibilidad en el corazón del negocio empresarial; así colabora en la identificación de prácticas y procesos más alineados con criterios de sustentabilidad ambiental y social, permitiendo orientar la estrategia de la empresa hacia el ofrecimiento de productos y servicios con innovación, que atiendan necesidades o problemas sociales satisfaciendo mercados aún no explorados por los competidores tradicionales.

Mejorar los sistemas de gestión y los procesos internos, y establecer objetivos: la gestión organizacional en sus tres dimensiones suele reportarse en las memorias de sostenibilidad mediante indicadores de desempeño. Éstos permiten monitorear en cada ciclo la evolución de los mismos, como relevar brechas de desempeño entre los objetivos fijados y lo efectivamente ejecutado, otorgando una imagen integral y actualizada de la gestión empresarial, que propicia la mejora continua a través de la implementación de los cambios necesarios en aquellas áreas precisas identificadas como críticas.

Identificar fortalezas y debilidades: el resultante de un ciclo completo de elaboración de memorias de sostenibilidad es el autorreconocimiento: la organización logra conocerse en sus actos y reconocer sus impactos. La incorporación de las dimensiones social y ambiental permite identificar áreas de fortalezas y de riesgos a gestionar, hasta antes no contemplados, así como la posibilidad de transformar las debilidades en oportunidades de mejoras y diferenciación estratégica.

Atraer, retener y motivar al personal: el proceso de elaboración de la memoria expone que la empresa no solamente habla de cuestiones de sostenibilidad, sino que tiene capacidad para identificarlas, medirlas y tomar acciones necesarias para mejorar aquellas que representen debilidades. La transversalidad del proceso requiere de la participación y el involucramiento de todas las áreas y departamentos de la compañía, supone mayores interrelaciones y comunicaciones fluidas entre los distintos sectores, así como el ejercicio del liderazgo desde los niveles superiores para transmitir y sensibilizar acerca de la incorporación de los valores en sostenibilidad, y motivar a los colaboradores a adherir y participar en la transformación de la cultura organizacional.

Beneficios a nivel externo:

Mejorar la reputación, inspirar confianza y respeto: reportar construye confianza porque es una iniciativa que se orienta a la transparencia total del desempeño empresarial. El Principio de Equilibrio menciona que deben incluirse la totalidad de los impactos, tanto los positivos como aquellos negativos, conservando una adecuada proporcionalidad de los asuntos mencionados respecto a la significatividad que los mismos poseen para las partes interesadas.

Atraer financiación: actualmente, la consideración de los aspectos ambientales y sociales es tomada en cuenta por los aportantes de capital, en el mejor entendimiento acerca de los factores de riesgo a medio y largo plazo en que los mismos podrían transformarse cuando no se gestionan adecuadamente, y que finalmente podrían impactar sobre la capacidad de la empresa para generar resultados económicos.

Transparencia y diálogo con los grupos de interés: el relacionamiento preciso con las partes interesadas para elaborar la memoria de sostenibilidad genera una instancia de acercamiento y diálogo en la que la compañía puede conocer más ciertamente la percepción que los grupos más estratégicos poseen del desempeño organizacional, como además, conocer más profundamente sus necesidades y expectativas, para ofrecerles productos y servicios más alineados con sus necesidades.

Lograr ventaja competitiva y liderazgo: en sectores y países donde aún no es una práctica tan habitual la de reportar, elaborar la memoria puede convertirse en un factor distintivo de diferenciación estratégica entre competidores, a la par, que ser pionero en un liderazgo basado en la sostenibilidad, para contagiar el ejercicio de las buenas prácticas entre la comunidad empresarial.

Finalmente, cabe destacar que las memorias de sostenibilidad son a decir del GRI (2011), “un proceso y una herramienta viva”2, el valor de las mismas no reside en el documento final emitido, sino por el contrario, su verdadero valor se encuentra en todas las fases que la organización debe transitar para lograr el informe final a publicar (p. 8), logrando instaurar las cuestiones de desempeño en sostenibilidad dentro de la gestión empresarial.

La “empresa nueva” es la que se reinventa a sí misma; es sensible al entorno y a sus expectativas, entendiendo al logro de una eficiencia integrada –económica, ambiental y social-, como camino que le permitirá obtener su propia perdurabilidad.

1 Global Reporting Initiative. (2014). ¿Preparados para informar? Introducción a las memoria de sostenibilidad para pymes. Países Bajos, Ámsterdam: GRI.

2 Global Reporting Initiative. (2011). RG Guía para la elaboración de memorias de sostenibilidad. Versión 3.1. Países Bajos, Ámsterdam: GRI.